看看他们是如果何失败的！2015电商十大失败案例

一、拍拍网年底封锁：

克日，京东宣布通告暗示，将于2015年12月31日遏制提供C2C(个人对消费者)拍拍网平台处事，并在三个月的过渡期后，于2016年4月1日起彻底封锁拍拍网。依据通告，从近日起，拍拍网不再接管新卖家的入驻申请，依据拍拍网与卖家的平台处事协议，当前平台卖家的网店处事期将截至于2015年12月31日，到期不再续约。京东的官方通告，之所以要遏制C2C业务是因为要抑制赝品，封锁拍拍也是京东减小刷单场面的个别法子。固然京东暗示封锁封锁拍拍的主因是因为售假无法节制，但实际原因是京东基础无意 C2C 业务，专心保持自身优势与天猫抗衡。

二、洗车类O2O大多倒闭：

从赶集易洗车与呱呱洗车归并，到e洗车、工夫洗车相继封锁上门洗车业务，曾经被视为汽车后市场进口的上门洗车业务正处于“全线阵亡”的田地。近期，又一洗车O2O“我爱洗车”的倒闭，对较量前几家能够举办转型或归并，我爱洗车在资金链断裂、寻求接盘无望后，悄然关门：没有声明，也没有正式的公司遣散集会会议，CEO李东晋暗暗遣散了公司QQ群，停用常用手机号，留下了200多万元债务。我爱洗车在年初快速扩展的阶段，行动迟缓未铺下市场；在5月份洗车高潮已往后，已经掉队的爱我爱洗车还在谋求独立融资，错过多家企业的收购意向，以至于最终零元转让都无人接盘。

三、p2p跑路成风：

2015年9月1日，深圳平台国湘成本涉嫌犯科接收民众存款，涉案金额或达8亿元。该平台法人代表等22名人员遭警方刑事拘留。9月7日，深圳知名P2P平台融金所被深圳经侦部门突查，多名高管被警方带走，报道称因平台发假标举办自融、资金流向股票配资业务的事件曝光。11月6日银谷工业分公司被查封，10月宁波融信董事长失联，11月创立仅3个月的鑫利源跑路，并发奇葩固定称卖力人运营思路出问题导致股东撤资，发生坏账。聘用跑路周期性因素一直都有，产物期限多会合年底到期，年关将至，借钱催收较为艰巨等原因或导致年底P2P平台迎来年末“存亡劫”。

四、巨头参与城池失守：

兰亭集势传大局限去职，也三个月只发底薪。中海外贸电商第一股兰亭集势遇到了麻烦。观测发明，这家公司不只员工大批去职，与供应商矛盾也在激化。多位兰亭集势供应商昨日向北京商报记者反应环境称，兰亭集势经常拖欠供应商钱款。超长账期以及收取各类名目的用度一直是零售业的老大难问题，甚至一度激发了超市和供应商的纷争。其实这些环境都和巨头阿里京东等有关，即电商巨头参与规模，相关垂直电商创业项目出局。此前，国度也曾重拳对涉事超市举办惩罚。

五、资金链断裂：

一亩田在周五（8月28日）晚大局限辞退销售员工，辞退来由为“严重违反了公司的规章制度”。厥后沟通的同事接到裁人通知，对付此次裁人的原因，固然发放统一的邮件通知，但据差此外职员介绍，被开原因不尽沟通。甚至另有员工爆料，称一亩田的部分股东已经撤资，资金链无法跟上，所以只能选择裁人。

六、入不够出：

2015年年初红星美凯龙电商内部估量留下员工仅30人阁下。红美电商星易家除了已经独立出来的团购没动“手术”，其他部门均有“大行动”：运营部门仅留1人；招商部门留下2到3人；技能部裁人50%，总监被裁；市场部也只剩一人。“多个总监和司理级此外人可能之前已经分开，可能年底被裁。”上述人士指出，经验这轮洗牌，整个电商团队将从100人阁下降至30人。“春节前夕裁人，为公司‘瘦身’，节减开支和本钱，抑或为明年团体整体上市做筹备。”被裁人工透露了本身的揣摩，他们进一步阐明，红星美凯龙电商业务投入不菲，但斩获寥寥，是其计谋性裁人的主要因素。

七、房地产电商不景气：

2015年10月10日，房产网站搜房数百名被解雇员工在搜房北京、上海办公楼前搜集，抗议搜房暴力裁人，要向搜房网讨要说法。搜房此次裁人风波由9月28日起，其时搜房在北京、上海、成都等地陆续有数百名经纪人收到辞退短信，短信显示员工在搜房网任职期间存在条约造假行为，经查予以解雇处理惩罚。刷单行为只是此次搜房裁人的导火索。更重要的原因是，搜房财务报表难有起色，为了不让华尔街的投资者用脚投票，(广西红客电商培训)，就用裁人来美化报表以及掩饰转型遇挫。搜房的转型并不容易。搜房放荡进入经纪业务以来，其与线下中介公司干系一连恶化，传统收入来历因中介反抗逐渐萎缩，新业务在短时间内又很难为公司带来可观的收入，而整个房地产销售行业也处于下行的压力。

八、首创人出局：

乐蜂网于2014年2月14日被唯品会以1.125亿美元收购，后者占股75%，成为公司最大股东，并实现控股。但婚后的日子却不怎么好过。原乐蜂网CEO王立成被唯品会北京分公司总司理张婧代替。乐蜂网裁人公然资料显示，唯品会接办乐蜂网后，多个高管地位产生变革，涉及财务、人力等方面。对付网络上自称老员工爆料的“裁人”及“条约续签仅到6月”的据说，乐蜂网相关人士暗示，此刻没有裁人环境，而且今朝条约都是签3年。

九、轻奢转型也难做：

2015年2月尚品网卷入了自品牌创建以来的最大裁人风波，今朝裁人人数已凌驾200人。这已经不是尚品网第一次大局限裁人，在失去成本青睐后，尚品网自2013年已转型定位时尚轻奢，早已不是传统的奢侈品电商，然而走窄众路线的奢侈品电商生命力变得越发脆弱。间隔尚品网上一次大局限裁人仅有两年时间，据一位知恋人士透露，尚品网再次举办大局限人员调解，将把员工人数从400多人缩减至100余人。尚品网裁工钱此，尚品网发作声明，指出今朝尚品网共有员工450余名，并非报道中提到的“缩减至100余人”。公司核心高管和中层主干团队正常不变，公司运营有条不紊。尚品网在声明中认可团队举办结局部优化和调解，但强调这是企业谋划的正常行为。

十、计谋失误：

易到用车公布裁人高达100多人，创立不到1年的外洋事业部和1月份才组建的易到班车部门全员遣散，本次大裁人波及多位事业部总司理及副总司理地位的高管，堪称易到用车地震级的大事件。易到裁人2015年6月20日，易到用车晚间宣布微博，回应裁人据说。易到称，“易到大地震”报道严重不实，所谓的裁人，是公司业务中正常的人员的流动。易到用车市场占有率不高，融资后首要任务是获取新用户和拉回曾经流失的用户，但此刻动作已晚。滴滴、神州、Uber三足大力花样已定，市场上专车新用户所剩无几，此时易到用车烧钱抢用户也只大概是“温饱”。

点评:

微博电商专家、深圳触电电子商务有限公司首创人龚文祥：

派代评选的2015年中国十大失败电商案例的这个评选很客观、很到位，对中国电商人参考代价极大，因为失败的电商案例比成功案例更具参考代价，那么从这些中国10大失败电商案例中，我们可以得到那些启示呢？

c2c已经是一个没落电商模式，从拍拍被封锁可以看到这个趋势，从个人到个人电商模式，更符合微电商及社交电商。

此刻的电商主要模式有、c2c、B2C、B2B、微电商、糊口处事o2o移动电商5个大类：

（1）B2C是取代c2c模式的趋势，正如果线下是shopmall模式取代集贸市场模式的一样；
（2）c2c是老一代旧电商模式，是式微，拍拍退出、c2c淘宝的成长也有限；
（3）B2B及跨境正在被重视，如果火如果荼；一亩田与兰亭出问题是不该该的，(快手刷赞平台)，是他们企业自己运营的问题；
（4）今朝热门的被关注排第一是移动电商与微商；
（5）糊口处事o2o电商及互联网金融正处于鱼龙稠浊的草泽阶段；

2015年有几个电商模式是有争议且容易出问题的，如果P2P电商模式及o2o电商模式，经验了2015年的冰与火的洗礼，(dede网站模板修复教程：hongke123.com)，上半年O2O模式及p2p模式很火爆，大量这类项目得到融资，但下半年大量这样的模式公司倒闭，如果派代这个盘点就可以看出来，(京东店铺刷粉网站)，2016年这2个电商模式的行业会理性许多；

传统企业电商化还在处于试错的路上，除了以上说的红星美凯龙电商化的妨害，无论万达电商照旧苏宁电商等传统企业电商，另有很长的路要走。

从电商品类来看：按照以上几个盘点，奢侈品品类电商（尚品）、汽车品类电商电商（易到用车）、房地产物类电商（搜房网）等都遇到重大妨害，属于较量难做的电商品类，电商创业者还需要审慎。
2015年电商品类的成长，农产物电商、扮装品及保健品微商等品类获得长足成长。

从以上盘点来看，太过成本运作的电商容易出问题，如果兰亭集势、一亩田、乐蜂网等，都是成本运作主导创业运作的负面功效，这个提醒电商创业者，要处理惩罚好电商创业与成本的干系，不要为了一味的融资最大，丧失创业主导权，将公司拖向深渊；
这个电商10大失败盘点，电商创业者可以从中吸取失败教导。但从总体来说，(店家网：抖音运营资料)，电商总体趋势是好的，看了这么多负面，也不要太悲观，要乐观的看电商成长的好的趋势。

文章由派代网独家整理，龚文祥点评