我为什么选择分开字节跳动？

“在字节，别把本身当人，把本身打碎，当做好用的工具就好了。”

事情了两年半之后，Tina 2020年从字节跳动去职。其时，她下一份事情还没有确定，但身心无法继续透支。

Tina做过至少五六个项目，包罗外洋产物、抖音、教诲……在职第一年照旧欢快刺激的。之后频繁换项目，让她心生厌倦。“相当于把你的技术在差此外业务直接复制粘贴。”

业务不绝调解在字节跳动险些是常态。陪同而来的另有中层的变更。在Tina就职的两年半里，她经验过凌驾5个差此外带领。没有一个带领带她凌驾半年。

Tina说：“每半年给我写绩效，他们都不知道写什么。”

“我以为这里一切都是短期导向。”

一位分开字节跳动的前部门总监有更深刻的观点，“某种水平上来说，这个巨大的App工场通过迭代中层来推进业务。这和它的组织架构有关。”

一、扁平的结构，疲惫的中层

很多分开字节的人聊起这家公司，印象最深的就是其扁平化打点。

字节跳动有10个职级，看上去比阿里11个层级（专业层级，另有M层级）、腾讯13个层级差不了几何。但一位前字节员工暗示，实际上，字节的职级可以简化为四个级别，级别3以下的都差不多，是做执行的人。

3级（3-1和3-2）是中层leader，组长级别，而4和以上是高层（研发部门级别比其他部门高一级），最顶层的5-2是张一鸣。张一鸣也会直接和3级的同事相同。在腾讯和阿里，类似的工作很少产生。

这正是字节中层的压力之源。“因为摊得平，所以夹在中间的人最累。”小飞说，“既要做业务，又要做打点。”

小飞在字节的经验是从2017到2019年，“感受这三年过得比六年还长”。他在字节是一个小运营部门的卖力人。

在他看来，字节的事情压力一两句话说不清楚。小飞认为和外界认知纷歧样的是，字节的绩效压力没有那么重，“起码不象阿里那么重”。

来自于字节著名的扁平化打点，让日常事情和一般的组织差别。“每个部门都很小，因此许多事情都是各部门一起干的，就是我们大概提倡一个任务需要各个部门协同，也经常会接到协同任务。那我就会拆分下去，分给详细干事的同学。”小飞说。

因此，作为中层，日常事情的起点是接到一个协同任务，然后拆分任务，再分派给本身的部属。“详细来说就是白日开会，晚上干活。”

小飞以为本身似乎身处一个巨大的出产线，事情包一个一个过来，他一个个拆解成零件，放到传送带上，让后头的员工们加工完成，再组合起来，进入下一个部门。

和之前的传统企业对比，忙碌是更加的，高速和效率也带来了事情的满足感。出格是蜂群式自组织的事情方法，是此前他从未体验过的新鲜、领先时代的感受，比多巴胺还让他感动。不少字节去职员工都会提到，刚入职的有一段欢快而刺激的蜜月期。

压力也与日俱增。首先是超长事情时间，“每周都有一次例会，(店家网：抖音爆粉技术)，一般会开到半夜。其他时间也要晚上九点之后才华抵家。”

“其实在字节最虐的就是中间层。”小飞有点妒忌公司的年轻人，“底层的根本员工被照顾得很好。”

扁平化架构也让中层的360度环评很艰巨，因为所有跟你相助过的同事都能写评价。“下级可以很容易揭晓不满，而且是匿名的。”小飞认为头条的文化对付中层带领很是不友好。

曾经在字节做研发的唐泽也暗示3级阁下的中层员工很累。“小组长是最苦的吧。”小组长手下有十几个措施员（这个地位对应的应该阿里P8 ，P8打点的团队一般在20人以内）。他汇报全此刻，小组长不只要陪着部属一起加班，还要向上打点担保完成业绩。“而且钱必然比总监少许多。”

二、实用主义用人观

在一些报道中，字节跳动首创人张一鸣，被塑造成总能保持情绪不变的“呆板人”。全此刻采访的前员工们认为，从某种水平上来说，他简直是这样的人。

哪怕在发明员工在群里猛烈接头游戏《原神》，他的第一回响照旧较量禁止。

“一大早到此刻就在群里聊天的同学/部门是本日事情很闲吗，这很常见吗？”

张一鸣信奉勤奋支付。第一份事情“不分哪些是我该做的、哪些不是我该做的”。两年内从下层升职到部门小主管。他对旗下中高层的“拼”劲儿也要求很高。可是一旦过了创业阶段，出格是傍边层人数凌驾150人（人类不变社交干系的人数上限），老板就很难担保好处分配公平，以及亲自督促大家全速往前冲。

张一鸣没有回避这个问题，他在2020年全员信中说：“我们已经看到了不少打点问题，最直接的反馈是员工敬业度和满意度统计功效下降了。”

作为技能身世的打点者，张一鸣信奉实用主义，为了最大化团队、公司好处，个人的情绪、ego、满足感都应该往后放。效率至上表此刻用人这件事上，跑不动、或履历不再能为公司所用的中高管很快会被荒凉或排挤。

以前新浪网副总编赵添为例，从张一鸣亲自挖角、2015年“高调插手”，作为今天头条的卖力人之一频繁站台演讲，到2019年在公共场所逐渐“销声匿迹”，不外4年不到的时间。

接管全此刻采访的小夏是在那个时候来到赵添的团队。

“在赵添到来前，字节高层实际上没有懂内容的人。”小夏汇报全此刻。赵添其时整体卖力今天头条内容运营，直接向张一鸣讲述。简言之，她是辅佐头条冲破头条内容版权逆境，一手成立内容运营体系的元勋。

可是，今天头条App迅速成长后，瓶颈期也很快到来。2018到2021年，今天头条的CEO换了三任。据QuestMobile，它的日活用户从2018年8月至2019年8月险些没有增长，还微微下降了，从1.2亿滑落到1.15亿。

赵添在2017年底开始淡出运营条线，之后又从与陈林平级下滑到向陈林讲述。

这大概也跟运营在互联网公司的“职位”有关。另一位互联网大厂的运营人员暗示，运营难干不可是在字节。和技能对比，它的可替代性更高。“当一个项目裁掉时，产物技能都可以转岗，一般运营直接裁掉。”

据潜望2020年的报道，抖音的初创运营员工中，除了李恬坐稳运营卖力人，其余几人皆已不在公司。

2019年之后，赵添就很少见诸媒体报端。小夏地址的项目被裁撤，他以为很不公道，“我们的团队不错，其实数据也不错。”

作为中层，最极限的失败就是项目被裁撤，而在字节的生长历程中，由于以抖音为代表的新业务成功，获得了“APP工场”的美誉，但另一面，这个速成的巨头在崛起的历程中，失败的业务更多，包罗最着名的悟空问答和社交实验多闪。

三、永远都在找更好的人

“你知道朱洁吧，朱洁可猛了。”小飞说。

朱洁曾经是抖音音乐的卖力人。歌剧身世的她策划了“中国新唱将”，促成了一些独立音乐人和抖音的相助。2018年，中国年度播放器Top100里70%爆款歌曲来自抖音。

据腾讯潜望，朱洁因为和空降的带领牟菲见识反面，达不成共鸣而选择分开。

在朱洁分开一年后，牟菲离任，曹桢全盘经受。

小飞认为，实际上大家都知道朱洁原本是抖音音乐的卖力人，在她之上再空降带领，意图不言自明。“朱洁并不是干得欠好，只是公司以为找到了更好的人。”她认为，在字节快速成长的历程中，公司一直在市场上寻找更好的人，来替代此刻的人。

柳甄大概是一个类似的例子。张一鸣2016年把这位Uber高级副总裁请到字节跳动卖力国际化业务。不外，她发挥能力的空间逐步受限。

跟着字节跳动对Music.ly的收购，其首创人Alex Zhu入职字节并在2019年经受国际业务，柳甄的发挥空间压缩到了外洋投资和法务。跟着迪士尼前高管Kevin Meyer的到来，柳甄的职权大概进一步被缩小到国内法务。2020年5月，柳甄分开了字节跳动。

“有时候，你面试的人，其实大概就是来取代你的。随时大概被代替、移植的感受真不是很好。”小飞说。

从外部情况来说，业务迅速壮大，自己也能吸引更好的人，这就让字节可以用不绝迭代中层的方法，来推进业务。

小飞在2019年分开，除了不愿意被迭代，他说也实在太累，“肝不动了”。

曾经在字节跳动短暂待过的“群响”创办人刘思毅，认为字节跳动是激进执行冗余雇用的公司。

“对内来讲，(微博刷粉网站)，冗余意味着大家要争抢、接触，以及有赛马的余地，以及大家都需要急不行耐地去开疆拓土。因为在大公司，闲下来就是死去的先兆，冗余反而是激活员工在 996 的海洋中寻找新偏向的激活器。虽然价钱就是，许多人真的是形式主义的忙碌……”他在一篇文章中写到。

四、失速之忧

字节还没有到形式主义忙碌的阶段，(拼多多货源平台)，可是却已经是实实在在的大公司。

2021年初，创立第八年的字节跳动全球员工已经到达10万人，凌驾了腾讯的人员局限。光是2020年一年，它就新增了4万名员工，也就是说平均每事情日约150人治理入职。

跟着公司局限扩大，各部门职能有了重叠，冗余的弊病开始显现：业务之间争抢和内耗。

另一方面，蛋糕并没有变大几何。两款DAU过亿的App之后，字节跳动已经良久没有出过爆款产物了。2020年，这个曾经最国际化的中国互联网公司外洋业务受阻，被印度当局屏蔽，面临出售美国业务的危机。在国内，教诲和游戏暂时没能壮大。

这就让中层的协同越发庞大，除了正常的相同，还增加了部门之间彼此挑征战的潜台词，“大家都想争夺影响力和话语权”。

“大概有些leader以为彼此踩着跑起来较量快。”一位要求匿名的员工暗示。比如果，运营、用户增长、市场彼此有竞争。

干得好更要说得好，表白本身的孝敬、影响力很重要。Tina的带领介入部门讲述，一段简单的讲话，常常要来回修改两个小时。

在一些部门，“说故事”、“向上打点”成为了必备技术。日报、周报、双周报、月报、双月OKR。

“我没有精力去思考工作历久应该怎样更好，酿成处事于一个又一个的双周的方针，以及如果何‘保留’。”Tina说，她大概有一半的事情时间都在讲述和打磨话术上，(京东店铺刷粉网站)， 剩下的时间才是真正干事。

这和字节跳动内部建议的“坦诚清晰”“阻挡向上打点”的代价观恰好相反。

不外，据全此刻了解，技能部门的相同就相对简单务实得多。

唐泽在字节事情了一年，他的感觉是对比上一份互联网大厂的事情，这里越发直接、务实。可是事情的不确定性更大，在上一个东家，每个人都清楚本身一两年能做什么。“（字节）许多任务来得很溘然。有点把人当资源。”

五、热锅上的蚂蚁

“不是欺人太甚，就是虐己太深。”——知乎用户furburger这样总结在字节的事情状态。

“要么作为一个带领者，向上打点，不唯书不唯实只唯上。不断接单，分发任务、催单、采取结论，质疑产出，推翻重来or勉强接管，人身PUA，恶性循环。

要么作为一个执行者，正面抵挡，无效，消极抵挡，带着情绪执行，给本身施压，向对接人施压，开会争吵，强词夺理，写周报，(淘宝刷推荐网站：店家社区网)，勉强蒙混过关。

你看向周围陌生的同事，以为他们每天都能开开心心的事情，风风火火的干事，不要太羡慕。直到有天你介入了她的去职party，才发明大家都是热锅上的蚂蚁，焦灼、猜疑、抗拒、抵触、甚至都想拜拜了互联网。”

焦虑、告急也是我们和前字节员工对话中频繁听到的词。

一位字节跳动的员工对全此刻说：“所有高层，包罗我能打仗到的张楠，每天都很是焦虑……但据我所知，腾讯同等职位的人实际上日子是过得较量舒服的。”

互联网速度和节拍已经是传统行业的N倍，但字节比一些“老牌”互联网公司更快。据晚点报道，字节跳动实现一个产物成果时，从筹备上线到复盘环境，最快只需要一周。而类似的事在美团大概需要两周。

字节擅长闪电征战，一直推崇 “大力大举出古迹”。进入一个规模时，凡是会快速投入大量资源，多团队同时推进多个项目。可是一旦发明ROI不可就很快关掉。这样固然能快速试错，可是在面临投入产出周期更长的项目时，这套机制往往会失灵。

有时候闪电征战也是快速耗损资源。一位前员工在做教诲产物时，手下有五十几个地区市场的人员。但短短几个月内，公司把40%的人都裁掉了。“我以为公司其时决定没有想清楚。”

另一位在去年分开字节的中层认为，有时候放弃项目大概就是因为上面的卖力人本身“作”的，“其实我们的项目再做一段时间大概就做出来了。”

这更增加了不确定性。每个人在字节都曾有过美好的回想，分开后也都有很好的出路，可是随时随地都大概被分开的压力让人印象更为深刻，甚至在回想起这段一般并不算长的事情经验时，将其描述成“幸存者游戏”。

（应采访东西要求，Tina、小飞、小夏、唐泽都为假名）

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