2B的团队和运营

团队

代价观是抉择是否录用2B员工的前提，调调纷歧致，再优秀的2B也不太容易融入团队。雇用时，代价观高于能力。

团队同步是项目快速成长的前提，力出一孔，才华走的更快。

参加感会更好地引发2B团队成员的缔造力和更快地晋升个人能力。

传统行业的老人比互联网人/电商人更靠谱，2B需要的是专业的行业配景，互联网人懂流量，懂转化，懂推广，可是不懂行业。

早期2B团队，市场≥技能≥运营，早期市场驱动，中期运营驱动，(抖音互粉网站)，后期技能驱动。

运营

拉拢生意业务是流量属性，局限变现、自营变现、金融变现、物流变现、根本增值处事变现。

B端用户替换本钱相对较高，C端用户替换本钱相对较低，B端更适合挖掘增量市场。

2B做的好，无非两方面：专业处事、专业内容。

B站的活动周期较量长，(店家社区网：公众号开通流量主网站)，(广西红客电商培训)，一般B站的活动都会设置较量长的活动周期。

B端用户会多次消费，相对应的B站的运营更多是盘活日活，提高转化，拉新次之。

B站的运营以订单为导向做方针的解析，不需要太过在乎流量指标。

淘汰付费流量在整体流量中的比例。

2B需要的是风雅化的运营，只有通过用户的自流传，（微信视频号刷粉平台ffe7.cn)，才华实现指数型的增长。

SOP很重要，(店家网：淘宝补流量平台)，标准化流程会极大的晋升效率。